Ich begleite Industrieunternehmen und Mittelstand als CIO und Strategieberater — von gewachsenen SAP-Landschaften bis zur klaren Daten- und Governance-Architektur. Pragmatismus statt PowerPoint-Theater.
Ich steige dort ein, wo gewachsene IT-Strukturen, Altlasten und Silos Entscheidungen blockieren. Ziel ist, Ruhe ins System zu bringen, ohne den Betrieb zu gefährden — und eine Struktur aufzubauen, die trägt.
Schonungsloser, aber konstruktiver Blick auf Ihre IT-Landschaft — inklusive klarer Roadmap: was bleibt, was verschwindet, was neu aufgebaut werden muss.
Wo mehrere SAP-Systeme, Workarounds und Excel-Universen nebeneinander existieren, schmilzt jede Governance dahin. Hier sorge ich für Ordnung.
Neutraler Blick von außen, ohne interne Lager. Ich übersetze zwischen Vorstand, Fachbereich, IT und Betriebsrat — und halte dabei den Kurs.
Details bleiben vertraulich. Was sich zeigen lässt: Muster, in denen ich arbeite — und wie aus IT-Baustellen wieder steuerbare Systeme werden.
Ich habe sowohl in internationalen Konzernen als auch in der Beratung gearbeitet. Vorstandsetagen, Werksgelände und Maschinenräume sind mir gleichermaßen vertraut — und ich weiß, dass PowerPoint-Folien allein weder eine IT noch ein Schiff nach Hause bringen.
Meine Stärke ist es, technische, organisatorische und menschliche Aspekte zusammenzubringen. Wer hat welche Interessen? Wo sitzt die eigentliche Blockade? Welche Entscheidung bringt wirklich Entlastung?
Im Idealfall verlassen Sie ein gemeinsames Projekt mit: einer klaren IT-Landkarte, weniger Komplexität, mehr Entscheidungsfähigkeit — und einem Team, das versteht, warum es diesen Kurs mitgeht.
Auf See zeigt sich im Zeitraffer, was in Unternehmen oft Jahre braucht: kleine Fehler in Struktur, Kommunikation oder Verantwortung werden bei schlechtem Wetter sofort sichtbar.
Ein Schiff ist ein komplexes System — Technik, Crew, Wetter, Navigation, Material. Keine Komponente funktioniert isoliert. In IT-Landschaften ist es nicht anders.
Ob erstes Sparring, Zweitmeinung zu einer Strategie oder Begleitung eines konkreten Programms: ein kurzes, fokussiertes Gespräch reicht meist, um zu sehen, ob und wie ich helfen kann.
Schreiben Sie mir mit ein paar Stichworten zu Ihrer Situation — idealerweise Unternehmensgröße, Branche, aktuelle Herausforderungen und Zeithorizont.
Keine Verkaufsshow, keine Folien. Nur ein ehrlicher Blick auf Ihre Situation — und ein Vorschlag, wie Sie weiter vorgehen können, mit oder ohne mich.
I support industrial and mid-sized companies as CIO and strategy advisor — from sprawling SAP landscapes to clear data and governance architectures. Pragmatism instead of PowerPoint theatre.
I come in where legacy IT, grown structures and silos block decisions. The goal: create calm in the system without endangering operations — and build a structure that holds.
A frank but constructive view of your IT landscape — including a clear roadmap of what should stay, what must go, and what needs to be built.
When multiple SAP systems, workarounds and Excel universes coexist, governance dissolves. Here I bring structure back in.
A neutral outside view, without internal factions. I translate between board, business, IT and workers' council — and keep the course.
Details stay confidential. What can be shown: the patterns I work in — and how IT construction sites become manageable systems again.
I have worked both in international corporations and in consulting. I know board rooms, shop floors and machine rooms — and I know that slides alone will neither land an IT nor a ship safely.
My strength is to connect technical, organisational and human aspects. Who has which interests? Where is the real blockage? Which decision truly brings relief?
Ideally, you leave a joint project with: a clear map of your IT, less complexity, more decision capability — and a team that understands why it follows this course.
At sea you see in fast-forward what takes years in organisations: small flaws in structure, communication or accountability show up immediately in bad weather.
A ship is a complex system — technology, crew, weather, navigation, materials. No component works in isolation. IT landscapes are no different.
Whether first sparring, a second opinion on a strategy or support for a concrete programme: a short, focused conversation is usually enough to see if and how I can help.
Send me a few lines about your situation — ideally company size, industry, current challenges and rough time frame.
No sales show, no slide deck. Just an honest view of your situation — and a proposal on how to move forward, with or without me.
Acompaño a empresas industriales y medianas como CIO y asesor estratégico — desde paisajes SAP desbordados hasta arquitecturas claras de datos y gobernanza. Pragmatismo en lugar de teatro PowerPoint.
Entro donde la TI heredada, las estructuras crecientes y los silos bloquean decisiones. El objetivo: dar calma al sistema sin arriesgar operaciones — y construir una estructura que perdure.
Un análisis sincero pero constructivo de su panorama TI — con una hoja de ruta clara sobre qué debe permanecer, qué debe eliminarse y qué debe construirse.
Cuando múltiples sistemas SAP, soluciones improvisadas y universos Excel coexisten, la gobernanza desaparece. Aquí restablezco el orden.
Una mirada externa y neutral. Traduzco entre la dirección, las áreas de negocio, TI y comité de empresa — manteniendo el rumbo.
Los detalles permanecen confidenciales. Lo que puede mostrarse: los patrones en los que trabajo — y cómo las “obras” TI vuelven a ser sistemas gobernables.
He trabajado tanto en corporaciones internacionales como en consultoría. Conozco salas de juntas, plantas de producción y salas de máquinas — y sé que las diapositivas por sí solas no llevan ni a una TI ni a un barco a puerto seguro.
Mi fortaleza es unir lo técnico, lo organizacional y lo humano. ¿Quién tiene qué intereses? ¿Dónde está el bloqueo real? ¿Qué decisión aporta alivio de verdad?
Idealmente, un proyecto conjunto termina con: un mapa claro de la TI, menos complejidad, mayor capacidad de decisión — y un equipo que comprende por qué sigue ese rumbo.
En el mar se ve en modo acelerado lo que en las empresas tarda años: errores pequeños en estructura, comunicación o responsabilidad aparecen de inmediato con mal tiempo.
Un barco es un sistema complejo — tecnología, tripulación, clima, navegación, materiales. Nada funciona aislado. Igual que en los paisajes TI.
Ya sea una primera consulta, una segunda opinión estratégica o apoyo a un programa concreto: una conversación corta suele bastar para ver si y cómo puedo ayudar.
Envíeme algunas líneas sobre su situación — idealmente tamaño de la empresa, sector, desafíos actuales y marco temporal.
Sin espectáculo de ventas, sin diapositivas. Solo una mirada honesta a su situación — y una propuesta para avanzar, conmigo o sin mí.