Ich begleite Industrieunternehmen und Mittelstand als CIO und Strategieberater – von wild gewachsenen SAP-Landschaften bis zur klaren Daten- & Governance-Architektur. Pragmatismus statt PowerPoint-Theater.
Ich steige dort ein, wo gewachsene IT-Strukturen, Altlasten und Silos Entscheidungen blockieren. Ziel: Ruhe ins System bringen, ohne den Betrieb zu gefährden – und eine Struktur aufbauen, die trägt.
Schonungsloser, aber konstruktiver Blick auf Ihre IT-Landschaft – inklusive klarer Roadmap, was bleiben, was verschwinden und was neu aufgebaut werden muss.
Wenn mehrere SAP-Systeme, Workarounds und Excel-Universen nebeneinander existieren, schmilzt jede Governance dahin. Hier sorge ich für Ordnung.
Neutraler Blick von außen, ohne interne Lager. Ich übersetze zwischen Vorstand, Fachbereich, IT und Betriebsrat – und halte dabei den Kurs.
Details sind meist vertraulich. Was sich aber zeigen lässt: typische Muster, in denen ich arbeite – und wie aus IT-Baustellen wieder steuerbare Systeme werden.
Beispiele für Einsätze:
Ergebnis in all diesen Fällen: weniger Komplexität, klarere Verantwortlichkeiten und Entscheidungen, die nicht bei PowerPoint stehen bleiben.
CIO, IT-Strategieberater und Skipper – drei Rollen, ein Muster: Systeme verstehen, Muster erkennen, Kurs setzen und dafür sorgen, dass alle an Bord mitziehen.
Ich habe sowohl auf der Seite internationaler Konzerne als auch in der Beratung gearbeitet. Ich kenne Vorstandsetagen, Werksgelände und Maschinenräume – und weiß, dass PowerPoint-Folien allein weder eine IT noch ein Schiff nach Hause bringen.
Meine Stärke ist es, technische, organisatorische und menschliche Aspekte zusammenzubringen: Wer hat welche Interessen? Wo sitzt die eigentliche Blockade? Welche Entscheidung bringt wirklich Entlastung?
Im Idealfall verlassen Sie ein gemeinsames Projekt mit: klarer IT-Landkarte, weniger Komplexität, mehr Entscheidungsfähigkeit – und einem Team, das versteht, warum es diesen Kurs mitgeht.
Auf See zeigt sich im Zeitraffer, was in Unternehmen oft Jahre braucht: kleine Fehler in Struktur, Kommunikation oder Verantwortung werden bei schlechtem Wetter sofort sichtbar.
Ein Schiff ist ein komplexes System: Technik, Crew, Wetter, Navigation, Material. Kein Bereich funktioniert isoliert, alles hängt ineinander. In IT-Landschaften ist es nicht anders.
Ich nutze diese Metaphern gerne in Workshops und Vorständen, weil sie Komplexität ent-emotionalisieren und greifbar machen, ohne sie zu verharmlosen.
Ob erstes Sparring, Zweitmeinung zu einer Strategie oder Begleitung eines konkreten Programms: Ein kurzes, fokussiertes Gespräch reicht meist, um zu sehen, ob und wie ich helfen kann.
Schreiben Sie mir mit ein paar Stichworten zu Ihrer Situation – idealerweise: Unternehmensgröße, Branche, aktuelle Herausforderungen und Zeithorizont.
Vorschlag für ein erstes Gespräch (30–45 Minuten):
Keine Verkaufsshow, keine Folien. Nur ein ehrlicher Blick auf Ihre Situation und ein Vorschlag, wie Sie weiter vorgehen können – mit oder ohne mich.
I support industrial and mid-sized companies as CIO and strategy advisor – from sprawling SAP landscapes to clear data and governance architectures. Pragmatism instead of PowerPoint theatre.
I come in where legacy IT, grown structures and silos block decisions. The goal: create calm in the system without endangering operations – and build a structure that holds.
A frank but constructive view of your IT landscape – including a clear roadmap of what should stay, what must go, and what needs to be built.
When several SAP systems, workarounds and Excel universes coexist, governance dissolves. Here I bring structure back in.
A neutral outside view, without internal factions. I translate between board, business, IT and workers’ council – and keep the course.
Details are usually confidential. What can be shown are patterns I work in – and how IT construction sites become manageable systems again.
Examples of engagements:
In all of these cases the result: less complexity, clearer accountability and decisions that do not stop at PowerPoint.
CIO, IT strategy advisor and skipper – three roles, one pattern: understand systems, recognise structures, set course and ensure the crew comes along.
I have worked both in international corporations and in consulting. I know board rooms, shop floors and machine rooms – and I know that slides alone will neither land an IT nor a ship safely.
My strength is to connect technical, organisational and human aspects: Who has which interests? Where is the real blockage? Which decision truly brings relief?
Ideally, you leave a joint project with: a clear map of your IT, less complexity, more decision capability – and a team that understands why it follows this course.
At sea you see in fast-forward what takes years in organisations: small flaws in structure, communication or accountability show up immediately in bad weather.
A ship is a complex system: technology, crew, weather, navigation, material. No part works in isolation; everything is interconnected. IT landscapes are no different.
I like to use these metaphors in workshops and with boards because they de-emotionalise complexity and make it tangible without trivialising it.
Whether first sparring, second opinion on a strategy or support for a concrete programme: a short, focused conversation is usually enough to see if and how I can help.
Send me a few lines about your situation – ideally company size, industry, current challenges and rough time frame.
Suggested first call (30–45 minutes):
No sales show, no slide deck. Just an honest view of your situation and a proposal on how to move forward – with or without me.
Acompaño a empresas industriales y medianas como CIO y asesor estratégico — desde paisajes SAP desbordados hasta arquitecturas claras de datos y gobernanza. Pragmatismo en lugar de teatro PowerPoint.
Entro cuando la TI heredada, las estructuras crecientes y los silos bloquean decisiones. Objetivo: dar calma al sistema sin riesgos operativos — y construir una estructura que perdure.
Un análisis sincero pero constructivo de su panorama TI — con una hoja de ruta clara sobre qué debe permanecer, qué debe eliminarse y qué debe construirse.
Cuando múltiples sistemas SAP, soluciones improvisadas y universos Excel coexisten, la gobernanza desaparece. Aquí restablezco el orden.
Una mirada externa y neutral. Traduzco entre junta directiva, áreas de negocio, TI y comité de empresa — manteniendo el rumbo.
Los detalles suelen ser confidenciales. Lo que sí puede mostrarse: patrones típicos de trabajo y cómo los “obras” TI vuelven a convertirse en sistemas gobernables.
Ejemplos de intervenciones:
Resultado en todos los casos: menos complejidad, responsabilidades claras y decisiones que no se quedan en diapositivas.
CIO, asesor de estrategia TI y skipper — tres roles, un patrón: comprender sistemas, ver estructuras, fijar rumbo y asegurar que todos a bordo remen en la misma dirección.
He trabajado tanto en corporaciones internacionales como en consultoría. Conozco salas de juntas, plantas de producción y salas de máquinas — y sé que las diapositivas por sí solas no llevan a ningún barco ni a ninguna TI a puerto seguro.
Mi fortaleza es unir lo técnico, lo organizacional y lo humano: ¿Quién tiene qué intereses? ¿Dónde está el bloqueo real? ¿Qué decisión aporta alivio de verdad?
Idealmente, un proyecto conjunto termina con: un mapa claro de la TI, menos complejidad, mayor capacidad de decisión y un equipo que comprende por qué sigue ese rumbo.
En el mar se ve en “modo acelerado” lo que en las empresas tarda años: errores pequeños en estructura, comunicación o responsabilidad aparecen de inmediato con mal tiempo.
Un barco es un sistema complejo: tecnología, tripulación, clima, navegación, materiales. Nada funciona aislado; todo está interconectado. Igual que en los paisajes TI.
Uso estas metáforas en talleres y con directivos porque des-emocionalizan la complejidad sin trivializarla.
Ya sea una primera consulta, una segunda opinión estratégica o apoyo a un programa concreto: una conversación corta suele bastar para ver si y cómo puedo ayudar.
Envíeme algunas líneas sobre su situación — idealmente tamaño de la empresa, sector, desafíos actuales y marco temporal aproximado.
Propuesta para una primera llamada (30–45 min):
Sin venta, sin diapositivas. Solo una mirada honesta a su situación — y un camino claro para avanzar.